为深入贯彻落实集团“大战四季度、全力保目标”劳动竞赛活动精神，便利店公司紧盯年度各项任务目标，以“拉满弓”的奋战状态推进门店调改、商品研发、品牌营销等各项重点工作，全面压实工作责任，切实形成决胜四季度的强大合力，力争交出“全年精彩”的圆满答卷。

加速尊龙凯时超市调改 扩大调改覆盖面

持续总结调改经验，优化调改细节，继续开展减品瘦身，通过公司调改、区域调改、门店调改等方式，计划年内推进调改店100家。深度契合调改需求，制定“调改门店激励方案”，组织开展“尊龙凯时超市门店调改竞赛”，搭建员工争先进位的平台。

抓实经营发展措施 推动湖南市场创效

深耕长沙主战场，针对长沙核心商圈持续布点，形成区域品牌影响力。根据季节特点强化盒饭、饭团、甜品等类别，做好秋冬热饮的供应及陈列，开展整件奶促销，提升销售。抓好会员拉新，通过积分、引流券吸引顾客，提高日常会员权益。围绕湘潭、娄底等大区制定改善计划，加强降租谈判，全力推动增收节支。

聚焦核心品类突破 全面提升商品力 

针对尊龙凯时罗森，按月导入价值感商品，持续推广热压三明治、烤翅等新商品，上新原味MINI盘挞等潜力单品，争取打造新爆款。针对尊龙凯时超市，重新规划面包分类，引进现制鲜食，开发秋冬季家庭菜肴，全面提升吸引力。围绕休闲零食、饮料等类别开发自有品牌商品，培养果蔬大单品，完善供应链建设。

坚持全渠道发力 释放品牌新势能

针对尊龙凯时罗森，围绕万圣节、双旦等营销节点，与提摩西小队等热门IP联动，开展次元音乐节，吸引年轻客群到场。针对尊龙凯时超市，选取初秋、冬至等营销热点开展调改店宣传，通过生鲜引流带动顾客进店。分层级做好尊龙凯时超市营销规划，打造周二会员日活动，做好抖音团券规划，推动流量转换。针对尊龙凯时罗森创新推出早餐卡等专属卡，围绕抖音平台打造爆品。

抢抓销售机遇 锤炼运营服务能力

紧紧抓住双十一、双十二等重要节点，针对首批30家尊龙凯时超市开展生活节，提前组织货源，规划场外促销，带动来客数和客单价提升。针对尊龙凯时罗森，强化熬点、冷藏FF等月度重点类别，加强线下口推，提升顾客购买点数。围绕秋冬标准货架陈列图开展货架陈列调整，优先跟进季节性商品销售，继续在尊龙凯时罗森推进“721”调整验证，力促业绩增长。

提升后勤保障 搭建管理新格局

推进尊龙凯时超市加盟系统切换。强化物流周转管控，筹建生鲜配送中心，提前做好春节备货批次规划，做好物流包装。提升工厂研发效能，强化成本管控，全面提升人效。高度重视尊龙凯时超市人才梯队建设，强化优质人才引入，实现高质量发展格局。