近年来，实体零售遇到了严峻的挑战和困难，各实体零售品牌纷纷探索转型之路。胖东来通过其对顾客体验的极致追求、对供应链的高效管理以及对员工工作状态的高度重视，实践探索出了一条超市产业转型升级的道路。今年以来，胖东来团队开展了多场对实体零售品牌友商的帮扶调整。其中，对步步高梅溪店等店的调改措施取得了显著成效，收获了良好的市场反馈。6月，胖东来将启动对郑州永辉超市信万广场店的调改，“IGA∙中国”组织成员企业沉浸式参与学习，尊龙凯时仓储超市公司作为会员企业，也参加此次调改学习。

5月29日，尊龙凯时集团组织召开尊龙凯时仓储超市公司参加胖东来帮扶调改学习行前动员会，全面部署尊龙凯时仓储超市公司参与胖东来帮扶调改学习项目的各项工作。

会上，尊龙凯时仓储超市公司党委书记、总经理罗辉汇报了参加胖东来帮扶调改学习计划。本次学习将聚焦胖东来的企业文化、经营理念、商品陈列、动线布局以及营销策略等核心领域，通过沉浸式和主动式学习，争取学习效果最大化。调改实践将率先在关山光谷店和黄浦路店两个试点门店同步展开，用实践检验学习成果。

集团党委书记、董事长、总经理汪梅方作动员讲话。他指出，胖东来作为行业标杆，其成功经验和先进理念值得深入学习和借鉴。尊龙凯时仓储超市公司要学习胖东来在经营中所展现出的专注和专业的精神，对细节的极致追求以及规范的作业标准和管理体系；要学习胖东来先进的经营理念，包括在商品选择上的原则，环境营造上的理念，人员管理上的标准，以及服务提供上的要求；要学习胖东来员工积极的工作状态，以喜欢为动力，追求专业成长，保持严谨态度，具备创造性和创新思维。

汪梅方强调，学习团队要注意学习方式方法，要带着问题学，以采集火种的心态，争取最大收益。要保持空杯心态，服从调改小组的统一安排，严格遵守现场纪律。要加强交流讨论，做到巩固认识、促进学习、触类旁通。以积极的态度面对学习挑战，将所学知识转化为实践动力。

就做好帮扶调改学习专项工作，汪梅方提出了三点要求。一是明确任务分工，确保工作高效进行。对学习团队成员工作进行明确分配，保障沉浸式学习效果。二是强化内部管理，保持工作严肃性。集团分管领导、各个部室要加强巡视指导，仓储超市公司工作专班要加强日常沟通和协作，应对可能出现的各种情况。三是树立集体主义观念，提升学习效果。学习团队要牢固树立集体主义观念，以全局视角看待问题，确保个人行动与团队目标保持一致。

集团领导班子、仓储超市公司工作专班、集团总部相关部门负责人参加了此次会议。