2004年10月8日下午14：30分，在集团公司会议室召开了大战四季度动员会，本次会议主要是回顾前三个季度指标完成情况，鼓干劲，找差距，确保在本年度剩下的82天时间里顺利地完成全年的计划任务。会上，集团四大商业公司的主要负责人分别通报了1-9月份各项指标完成情况，分析各自经营管理工作中存在的问题，并结合实际拿出解决问题的措施。
在听取以上公司情况通报的基础上，集团公司领导对四季度的工作提出如了下要求：
1、集中精力研究经营。四季度面临时间紧、任务重，集团各单位特别是四大商业公司领导要高度重视经营形势的严竣性，正视困难，增强紧迫感，积极动员，鼓足干劲，通过进一步认真分析1-9月份的指标完成情况，找出问题的关键，对于目标完成情况要做到干部职工人人心中有数，目标完成好的要鼓励多超，未完成的要督促其奋力追赶。后80天，要将目标细化到按周下达，层层分解到买手、门店，每周分析目标的完成情况，进行效益评价，一切工作围绕目标狠抓落实。同时，集团各级领导都要深入基层，倾听一线呼声，切实帮助基层解决实际困难，带领全体干部职工共同完成全年各项目标。
2、大力开展营销活动。集团四大商业公司要结合各自计划完成情况开展有层次、有针对性的营销活动。根据自己的业态特点和四季度重大节假日，精心策划和组织大型营销活动，结合商品换季和新品上市，有选择的挑选参加活动的商品；各卖场根据各自商圈的特点，有重点、有针对性的开展促销活动，制定适应市场竞争形势的价格策略，不断创新促销手段，通过发邮报、广场广告牌等方式，大力宣传热点商品，传递商品信息，带动人气，扩大销售。
3、全力以赴组织商品销售。进一步加快商品结构调整步伐，要以选择商品为出发点，引进和淘汰供应商，由过去注重引进供应商转变到重视引进商品上来，通过调整商品结构，淘汰不适销商品，进一步扩大引进适销对路的商品，提升毛利水平。在此基础上，要牢牢抓住旺季市场，千方百计扩销增利。要着手研究蔬菜类生鲜商品二次配送方案，搞好生鲜商品的储存工作，做到卖全日货，做足每笔生意。
4、围绕经营抓好各项保障工作。集团各单位、部门要紧紧围绕经营目标，从本部门实际出发，抓好人力资源、卖场管理、费用控制、设施设备、安全保卫等工作，按照管理职责，分工协作，各负其责，检查落实各项配套工作是否到位，全力以赴配合和保障经营一线扩销增利，集团上下齐心协力完成全年目标计划。

· 简讯一 2004年10月9日上午9：30时，百货公司召开2004年"大战四季度"动员大会，公司中层以上干部及柜组长、员工代表百余人参加了会议。会议由公司党委书记汪利伟主持，公司财务部负责人应建农通报了公司1-9月份经营情况，各商场负责人结合自身实际情况，针对"大战四季度，力争完成全年经营目标"的具体举措作了专题发言，最后，公司总经理王辉作了动员讲话，号召全体干部职工紧紧围绕集团公司四季度工作安排会议精神，认真贯彻落实，一心一意抓经营，想方设法促效益，齐心协力完成全年目标计划。此次动员大会的召开，进一步明确了公司四季度的工作方向和目标，振奋了斗志，坚定了全体干部职工实现全年目标计划的信心。（百货公司供稿）

·简讯二 2004年10月11日下午2：00，吴家山培训中心一楼培训教室，尊龙凯时仓储召开全面实现二○○四年经营目标动员大会。会上，在对今年1至9月公司的经营状况实事求是地进行了分析后，公司总经理程军同志对第四季度的工作作了具体布署和总动员。与会人员一致对实现今年公司经营目标充满信心。