10月19日，电器公司在总部会议室召开了“大战四季度，攻坚保目标”动员大会。公司领导班子、各部室部长和专卖店店长及买手参加了此次会议。会议由公司副总经理程峰主持。

会上，公司各分管领导分别就各自分管工作作了具体要求，公司副总经理、支会主席孙伟丽宣布了 “大战四季度，攻坚保目标”竞赛活动实施方案。方案提出在全体员工中开展以“比干劲，看服务”、“比服务，看和谐”、“比速度，看效率”、“比态度，看执行力”、“比质量，看业绩”为主题的“五比五看”竞赛活动，明确奋斗方向，营造良好的工作氛围，激发全体员工的销售激情，保质保量完成公司各项指标任务。

最后，公司总经理姜红做了讲话，从五个方面对大战四季度作了具体的部署：一是加强对门店管理制度的执行和对流程的监督、检查及考核，强化执行力，使管理工作规范化、制度化，同时要求各部门调整工作重心，突出重点，抓住关键，确保全年目标任务的顺利完成；二是加强营销策划的宣传力度，针对双休节假日促销，注重主销机型与特价商品的销售比例，拉动其他高端商品销售，以全面提升经营毛利水平。门店要充分认识到特价商品吸引人气，主销商品集聚人气的作用和对销售的拉动作用；三是以顾客需求为导向，优化商品结构强化商品展示力，在瞬息万变的市场环境下，更加注重品牌的实效性，紧跟市场，加快更新换代的步伐，提高新品的销售份额；四是针对国家惠民政策，各门店加强对“以旧换新”实施内容、流程和操作方式进一步的学习，不断强化基础管理工作，公司将本着国家政策以“便民、惠民、利民”为宗旨，为广大消费者提供最便捷的服务；五是要进一步加大VIP卡销售力度，积极发动全体员工，群策群力，全力以赴完成集团下达的售卡任务。

此次会议使广大干部职工明确了大战四季度工作目标和努力方向，增强了信心和干劲。大家一致表示要紧紧围绕公司整体的经营目标，全面提升经营质量，努力完成全年目标任务，向尊龙凯时电器成立十周年献礼。（电器公司经理办公室）